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全面預算管理在制造業企業財務內控中的8大應用策略

全面預算管理在制造業企業財務內控中的8大應用策略

  • 分類:經營策略
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-09-11 07:09
  • 訪問量:

【概要描述】

全面預算管理在制造業企業財務內控中的8大應用策略

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  • 分類:經營策略
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全面預算管理在制造業企業財務內控中的8大應用策略

 

  近年來,國內外經濟環境正在發生復雜變化,宏觀經濟下行壓力加大,企業如何通過加強全面預算管理,完善財務內控,發揮預算資源配置功能,提升核心競爭力,實現轉型升級和高質量發展,對于應對當前的壓力和挑戰具有重要意義

  轉變預算管理理念,強化戰略引領功能

  要統一思想、轉變理念,讓全面預算思想深入人心。全面預算首先是一把手工程,管理層的持續重視是全面預算管理成功的關鍵。同時還要深入宣貫全員、全方位、全過程的預算管理理念,以戰略為引領,不斷優化企業和職能部門間協調配合,形成價值創造合力。確定以全面預算為依托,以內部控制機制為載體,對企業業務流、資金流、人力資源流、信息流進行高效整合的集團化管理模式。為了推進戰略落地,公司還可以組織業內專家和企業相關人員,召開各層級戰略研討會議,上下共同探討戰略的科學性和可行性,使戰略成為公司全體員工的共同愿景和使命。

  完善預算管理體系,提升預算標準化水平

  優化全面預算管理體系,根據全面性原則將企業全部經濟活動納入預算管理。要加強組織保障,董事會、管理層、職能部門、各層級企業都要發揮各自在全面預算管理中應有的作用,各司其職;加強業務協同,推動各類專業預算相互銜接,提高全面預算管理的效率和質量;加強制度建設,強化預算管理的頂層設計和逐級落實。

  改善預算編制方法,提升管理的科學化和精細化水平

  當前國內國際形勢復雜多變,不穩定、不確定因素較多,企業要加強對宏觀經濟形勢、行業發展態勢的研判,增強敏銳性,提高企業預算編制基礎的合理性。要完善預算編制方法,企業應當根據自身經濟業務特點、基礎數據管理水平、生產經營周期和管理需要,選擇引入專業的融智天全面預算管理軟件,綜合運用固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算等方法編制預算,不斷提升預算管理的科學化和精細化水平。

  優化預算指標體系,提升企業運營質量

  依據戰略管理目標和管理重點,可按照增長、盈利和風險等維度設計全面預算指標體系,將企業的戰略意圖導入不同層級,提高價值創造能力和風險控制水平。在風險和收益的制衡原則下,既要關注財務指標也要拓展應用非財務指標。要積極開展對標管理,參考行業優秀水平、國際先進水平和企業歷史最好水平,細化標準與定額,持續優化預算標桿,形成科學明確的資源配置標準,推進績效指標、短板指標的持續改進,促進全面預算管理水平的持續提升。

  注重創新驅動,優化資源配置

  要充分發揮預算配置資源的功能和作用,把科技創新落到實處,促進企業從傳統粗放型經營管理方式向新技術、新產業、新業態、新模式的轉變。一方面,科學優化預算資源投向,確保資源向高技術和高附加值產業等領域傾斜,突出轉型升級;另一方面,加大研發、技改等科研資金投入的預算安排,提升研發投入強度,集中力量和資源重點解決關鍵核心技術問題。

  強化成本費用的控制,提高企業競爭力

  目前,在激烈的市場競爭格局下,要推動成本領先戰略,通過降低材料采購成本、優化工藝流程、材料替代、深化供應鏈合作等多種方式,降低生產和運營成本。要推行目標成本、標準成本和定額成本管理,實施比價采購;要持續推進全員、全口徑成本管控,落實以班組為單位的成本核算和與薪酬掛鉤的生產經營指標考核體系,將成本費用管理延伸到生產作業的最末環節,提高成本管理的精細度,增強企業產品競爭力。

  加強預算執行監控和考核評價,提升預算權威性

  一方面,要建立和完善預算執行動態監測體系,通過財務分析工具和反饋報告體系,及時反饋預算執行的進度與效果,發現和糾正預算執行偏差,建立滾動預算動態調整機制以降低企業運行風險;另一方面,建立多層次的預算考核體系,科學合理確定考核指標,落實考核責任,綜合利用績效考核、薪酬激勵、干部任免等手段,增強預算剛性,促進預算目標落地措施。

  加強企業風險防范,促進企業穩健經營

 ?。?/span>1)實施穩健的財務策略,嚴控資產負債率,做好債務結構、期限、比重的匹配,合理安排融資規模,拓寬融資渠道,廣泛引入社會資本和戰略投資者增加權益資本補充渠道,及時開展債務風險監測和排查,防范債務違約風險;

 ?。?/span>2)合理安排資源投向,要以戰略方向和財務資源為基礎,引導投資方向,約束投資行為,圍繞主業配置資源,嚴控對非主業和產能過剩行業新增投資,避免盲目擴張或者多元化投資帶來的風險,對長期虧損且扭虧無望的項目及時清理退出;

 ?。?/span>3)積極盤活存量資產,加大對低效無效資產的處置力度,強化對應收賬款和存貨的管理,提高資產周轉效率,防止出現規模、效益、現金流量不匹配等問題造成的資金緊張和運營風險。

  制造業企業要想在激烈的市場競爭中實現轉型升級和可持續發展,就必須要重視全面預算管理的應用?;谪攧諆瓤毓芾眢w系,積極轉變預算管理理念、完善預算管理體系、提高預算編制的科學性、優化預算指標體系、注重創新驅動、強化成本費用的控制、加強預算執行監控,強化預算考核和加強企業風險防范,提升企業預算管理水平和財務管控能力,促進企業高質量發展。

來源:控制工程網

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